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        益泰項目團隊奮戰在合肥京東方醫院倒計時60天

        發布時間:2018-05-02 19:39:00 信息來源:

            2018年4月1日,距離合肥京東方醫院項目竣工節點60天,在經歷了150個日夜加班加點,夜以繼日的辛苦勞作后,項目施工終于露出曙光。

            合肥京東方醫院是首個京東方投資建設的數字化全科醫院,是京東方健康服務產業領域的首家自建醫院,總投資32億,占地9萬平米,建筑面積近20萬平米,床位1000張。益泰集團承擔著該項目弱電系統的布線系統、安防系統、醫輔系統和信息機房系統工程建設。項目時間緊、任務重、技術規格高,益泰集團為確保項目的順利實施,滿足京東方數字醫院建設進度快、質量高的要求,選派了十名精兵強將成立項目支持和管理團隊,同時選配了三支施工團隊,投身項目建設中。

            在項目現場,為保證時間進度,項目管理團隊根據各界面交付進度隨時調配增減施工人員,高峰時施工人員達近百人。為便于施工并及時配合好其他專業工期推進,項目管理團隊和施工人員經常分班分組加班或兩班倒。為了確保項目進度,項目部人員不僅放棄和家人團聚的新年和春節假日、休息日堅守崗位,還要克服多種不良氣候因素,即使在當地十幾年不遇的兩場大雪交通不便的情況,也步行近兩個小時到施工現場值守。在趕工加人加班的過程中,項目管理團隊對于施工質量把關和安全防護的要求就更加嚴密,不僅堅持多層級巡檢和抽驗,還及時對問題進行整改和教育。項目推進過程中,溝通是重點也是難點,項目管理團隊對上服從于業主、項管、監理、總包、機電總包的管理,橫向與土建、裝修、強電、水暖、通風、消防等大專業隊伍相互協作,同時還要密切與凈化、防護、氣動、氣流、自控、泛光照明、電信等專業緊密配合。由于各專業進場時間不同,工作工序、作業面交叉,現場情況復雜多變,項目管理團隊建立了四級協調機制,努力確保項目順利推進,協調好各方各級工作推進。

            益泰集團項目管理團隊始終保持著緊張有序,有條不紊的實施組織管理,目前項目整體安全順利。益泰集團項目團隊始終踐行益泰人創新專業、責任進取、協作共贏、包容感恩的益泰文化,不負客戶信賴。


        合肥京東方醫院.jpg

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